企業用人的
5
個原則，讓你的企業變成磁鐵
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招
進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。
“有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到你，
愿意跟隨你？”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業如何聚
人的時候，從五個方面出發，幫管理者找到了答案。
財聚人散
財散人聚
蒙牛的牛根生曾經說過一句話：“財聚人散，財散人聚”，什么意思呢，就是
企業用人的
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個原則，讓你的企業變成磁鐵
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招
進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。
“有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到你，
愿意跟隨你？”宋新宇博士在《了解人性簡化管理》的教程中提到企業如何聚
人的時候，從五個方面出發，幫管理者找到了答案。
財聚人散
財散人聚
蒙牛的牛根生曾經說過一句話：“財聚人散，財散人聚”，什么意思呢，就是
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。 “有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到你，愿意跟隨你？”面對種種問題，我集團用人分五個原則
1.財聚人散，財散人聚原則
蒙牛的牛根生曾經說過一句話：“財聚人散，財散人聚”，什么意思呢，就是做老板的要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉不過這個彎，想著，我本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，你不分享的時候你就是3%利潤，你分享了，你就可能得到30%的利潤。
2.事業感召原則
良禽擇木而棲。哪怕我們做的企業規模很小，只有“四五個人，七八條槍”，但是，如果你從內心將它當成一份重要的事業來做，那么也同樣會得到別人的認可和加入。事業感召力是強大的，它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量，因為人需要覺得自己所做之事是有價值的，是為之驕傲的，這是人性。
3.品格魅力原則
一個非常有魅力的人，往往一呼百應，大家會愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。人的個性特征受到天生的影響，但人的品格是可以經過后天培養和訓練得到提升。，一個有品格魅力的老板，勢必會有一大群擁躉者，“得人心者得天下”，品格的魅力是聚人的一個先決條件。
4.成長空間原則
我們需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工，他都希望成長；作為領導，你須讓員工覺得在你這里他會有光明的職業前途和發展空間。尤其是現在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是你給他們的成長空間。
記得電影《無極》里面，大將軍問昆侖奴，你愿意跟著我么？昆侖奴說愿意，大將軍問為什么，他回答：跟著你，有肉吃。也就是說，除了成長空間，我們還需要給員工物質上的鼓勵。
5.口碑作用原則
口碑作用對企業來說也非常重要，我們要善待每一個離開我們公司的人，因為口碑更多是離開你公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家跟你通過律師打著官司離開，就算你最后勝訴，你得到了什么呢？你在他身上省的那點錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業內也會有一個好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為你的事業伙伴。